BLOG

Czujesz, że narracja o różnicach pokoleniowych i konflikcie pokoleń nie służy ani zespołom ani organizacjom ani ludziom? Zapraszamy do posłuchania naszej rozmowy w ramach podcastu Diversity Talks. Razem z Marzeną Strzelczak, doradczynią zarządu Forum Odpowiedzialnego Biznesu i Aldoną Kozłowską, HR Biznes Partnerką i Menadżerką ds. Różnorodności i Inkluzywności w Orange Polska rozmawiałyśmy m.in. o tym: Zapraszamy do posłuchania:) 🎧 Podcastu możecie posłuchać tutaj ->>> https://lnkd.in/dXKW_N5q 📖 Raport z badania “Ponad PESELAMI – Czy wiek w miejscu pracy ma znaczenie?” ->>> https://lnkd.in/dmm35uhB

Czy w zespołach jest miejsce i czas na rozmawianie o indywidualnych wartościach osób tworzących ten zespół? Czy warto o tych wartościach rozmawiać? Z naszego badania „Ponad Peselami, czy wiek w miejscu pracy ma znaczenie?” jasno wynika, że pierwszym czynnikiem warunkującym dobrą współpracę jest posiadanie podobnych wartości (63% wskazań ogółem, przy czym pokolenie Z: 69%, pokolenie Y: 60%, pokolenie X: 61%, a Baby boomers: 64%). To wyraźna wskazówka, że warto tym wartościom się wspólnie przyjrzeć.W jaki sposób można to zrobić? Na naszych warsztatach Ponad Peselami proponujemy zespołom ćwiczenie Most wartości, które pozwala członkom i członkiniom zespołu:🧩 przyjrzeć się indywidualnym wartościom w Czytaj dalej

W naszym kalendarzu Ponad Peselami marzec to czas na audyt kultury organizacyjnej, procesów HR pod kątem zarządzania wiekiemDlaczego warto go zrobić? Żeby się dowiedzieć: gdzie w ogóle jesteśmy, jakie mamy wyzwania, czy dotyczą one całej organizacji? Czy tylko wybranych zespołów? Jakie ryzyka wiążą się z tymi wyzwaniami? A jakie szanse, jeśli zostaną dobrze zarządzone? Poniżej kilka przykładowych pytań, które warto sobie zadać: Strategia i podejście organizacji do różnorodności wiekowej✔️ Czy organizacja w ogóle definiuje różnorodność wiekową jako element swojej polityki DEI lub kultury organizacyjnej?✔️ Czy osoby liderskie mówią o różnorodności wiekowej jako o zasobie czy raczej jako o wyzwaniu?✔️ Czy firma analizuje strukturę wiekową pracowników i pracowniczek Czytaj dalej

W naszym kalendarzu zarządzania wiekiem luty to czas na analizę danych związanych z różnorodnością wiekową w firmie. Oprócz danych liczbowych zdecydowanie warto zebrać perspektywę jakościową od osób liderskich i pracowniczych, żeby zrozumieć realne wyzwania, jakie stoją przed organizacją w kontekście zarządzania wiekiem. Jakie pytania warto sobie zadać na start? Tutaj kilka przykładów:Jak wygląda struktura wieku w organizacji – globalnie i w kluczowych zespołach?Gdzie kumulują się kompetencje krytyczne i z jaką perspektywą czasową?Jak takie wskaźniki jak rotacja, absencje i zaangażowanie różnią się w grupach wiekowych? Jakie ścieżki rozwoju są realnie dostępne na różnych etapach życia zawodowego?Czy nasze procesy (rekrutacja, rozwój, ocena, Czytaj dalej

Czy masz poczucie, że o zarządzaniu pokoleniach wiekiem, pokoleniach, ryzykach demograficznych sporo się mówi, ale wciąż niewiele lub okazjonalnie robi? Czy czujesz, że warto tym tematem zająć się na serio, w sposób strategiczny i kompleksowy? Jeśli tak, przygotowałyśmy kalendarz, który może być wskazówką do pracy z tym tematem w Twojej firmie. Oczywiście kalendarz wymaga dostosowania do indywidualnych potrzeb, wyzwań i celów organizacji, ale jest dobrym punktem wyjścia. Co możesz wziąć na tapet w poszczególnych miesiącach?▶️ Styczeń – może stać się momentem startowym, kiedy w organizacji – na bazie wcześniejszych decyzji – rozpoczynają się działania w zakresie zarządzania wiekiem. To moment na Czytaj dalej