W naszym kalendarzu Ponad Peselami marzec to czas na audyt kultury organizacyjnej, procesów HR pod kątem zarządzania wiekiem
Dlaczego warto go zrobić? Żeby się dowiedzieć: gdzie w ogóle jesteśmy, jakie mamy wyzwania, czy dotyczą one całej organizacji? Czy tylko wybranych zespołów? Jakie ryzyka wiążą się z tymi wyzwaniami? A jakie szanse, jeśli zostaną dobrze zarządzone?
Poniżej kilka przykładowych pytań, które warto sobie zadać:
Strategia i podejście organizacji do różnorodności wiekowej
✔️ Czy organizacja w ogóle definiuje różnorodność wiekową jako element swojej polityki DEI lub kultury organizacyjnej?
✔️ Czy osoby liderskie mówią o różnorodności wiekowej jako o zasobie czy raczej jako o wyzwaniu?
✔️ Czy firma analizuje strukturę wiekową pracowników i pracowniczek oraz jej zmiany w czasie?
Rekrutacja i employer branding
✔️Czy w materiałach rekrutacyjnych prezentowana jest różnorodność pokoleniowa?
✔️ Czy w procesie selekcji stosowane są pytania lub kryteria, które mogą pośrednio wskazywać na wiek?
✔️ Czy odbywają się szkolenia pod kątem demografii osób zatrudnionych oraz ryzyk związanych z nierównym traktowaniem ze względu na wiek?
Rozwój zawodowy i dostęp do szkoleń
✔️ Czy pracownicy i pracowniczki w różnym wieku mają równy dostęp do programów rozwojowych?
✔️ Czy istnieje przekonanie, że inwestowanie w rozwój starszych pracowników „się nie opłaca”?
✔️ Czy firma oferuje programy rozwoju dostosowane do różnych etapów kariery?
Awans i zarządzanie karierą
✔️ Czy pracownicy i pracowniczki w określonym wieku są brani pod uwagę przy awansach?
✔️ Czy istnieją stereotypy dotyczące kompetencji pokoleń (np. „starsze osoby nie radzą sobie z technologią”)?
✔️ Czy ścieżki kariery są dostępne dla osób na różnych etapach życia zawodowego?
Styl zarządzania i codzienna kultura pracy
✔️ Czy pracowniczki i pracownicy w różnym wieku czują się równie wysłuchani i traktowani poważnie?
✔️ Czy osoby na stanowiskach liderskich są przygotowani do zarządzania zespołami wielopokoleniowymi?
✔️ Czy różne style pracy i oczekiwania pokoleniowe są brane pod uwagę przy organizacji pracy?
Warunki pracy i elastyczność
✔️ Czy rozwiązania dotyczące elastyczności pracy odpowiadają na potrzeby różnych grup wiekowych?
✔️ Czy organizacja oferuje możliwości dostosowania pracy na późniejszych etapach kariery (np. zmniejszenie etatu, zmiana roli)?
✔️ Czy system benefitów uwzględnia różnorodne potrzeby wynikające z etapu życia?
Dane HR i analiza ryzyka dyskryminacji
✔️ Jak wygląda struktura wieku w firmie, na poziomie całej organizacji i w poszczególnych działach?
✔️ Czy rotacja pracowników jest wyższa w określonych grupach wiekowych?
✔️ Czy są różnice w ocenach okresowych w zależności od wieku?
Czy zadajecie sobie takie pytania w waszych organizacjach? Podzielcie się Waszymi doświadczeniami 😀 Jeśli jesteście zainteresowani tematem zarządzania wiekiem w Waszej firmie lub edukacją ponad pokoleniową – zapraszamy do kontaktu