Kim są perennialsi? Czy mają coś wspólnego z wiekiem? Czy to nowe “pokolenie” czy zupełnie nowe podejście do tradycyjnego podziału pokoleniowego?
Koncepcję perennialsów stworzyła w 2016 roku Gina Pell, amerykańska przedsiębiorczyni, inwestorka, autorka i ekspertka od trendów społecznych oraz cyfrowych. Zaproponowała, aby odejść od sztywnego dzielenia ludzi na pokolenia, ponieważ wiek metrykalny coraz słabiej opisuje sposób życia, pracy czy uczenia się. Kluczowe jest więc nastawienie do życia, a nie wiek. Sama nazwa „perennialsi” pochodzi od angielskiego słowa perennial – roślina wieloletnia, która odrasta i kwitnie przez wiele sezonów.
Perenialsi nie mieszczą się w sztywnych ramach pokoleniowych. Łączy ich ciekawość świata, chęć uczenia się przez całe życie, elastyczność oraz gotowość do współpracy z ludźmi w różnym wieku. Nie pytają: „Ile masz lat?”, ale raczej: „Jakie masz doświadczenia i czego możemy się od siebie nauczyć?”.
Nie podchodzą do kariery i do życia sekwencyjnie, wymyślają siebie na nowo, niezależnie od wieku, przekształcają definicje tego, co można robić w danym wieku. Ważniejsze dla nich jest zachowanie jak największej liczby możliwości, a mniej przydatne podejmowanie „wielkiej decyzji”.
🔴 Co to oznacza w kontekście rynku pracy, budowania kariery, zarządzania ludźmi?
🌿 Otwartość na możliwość zmiany kursu, uczenia się nowych umiejętności, a także zmiany typu kariery w zależności od rozwoju sytuacji
🌿 Możliwość zmiany kariery dzięki elastycznej alokacji nauki, pracy i zabawy w ciągu życia – konieczność przystosowania się firm do tej nowej sytuacji – brak założenia, że pracownik na poziomie początkowym będzie miał dwadzieścia kilka lat, ponieważ ludzie po czterdziestce, pięćdziesiątce czy sześćdziesiątce mogą zdecydować się na zmianę zawodu
🌿 Uwzględnienie w programach rozwojowych i szkoleniowych różnorodności pokoleniowej, aby nauczanie odbywało się także pomiędzy pokoleniami, z wykorzystaniem unikatowych doświadczeń i umiejętności na korzyść tych, którzy ich nie mają
🌿 Dostrzeżenie, że szybkie zmiany technologiczne i organizacyjne oznaczają, że pracownicy muszą wymyślać siebie od nowa wiele razu w ciągu swojej kariery
❓ Zamiast więc pytać, jak budować organizację, w której każde pokolenie dobrze się odnajdzie, a zamiast tego zastanowić się:
🔴 Jak budować organizację, w której ludzie pozostają ciekawi, zaangażowani i gotowi do rozwoju przez całe życie?
Zachęcamy do zajrzenia do książki o perennialsach:)